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    2021年上半年,科豪建設集團財務部全力推進財務管理轉型升級工作
    admin 2021-08-16 22次

    27-28緊跟集團發展戰略,深化財務管理升級


    在數字經濟蓬勃發展的當下,大數據和新一代信息技術正引發著新一輪科技革命和產業變革。企業財務管理也受到巨大沖擊,新形勢下要求企業必須從傳統的大會計思維向信息化、數智化思維轉型。2021年上半年,科豪建設集團財務部,緊跟集團信息化發展戰略,重點聚焦“規范管理、提質增效、強化監管”三個方面,全力推進財務管理升級工作。

     

    一、規范管理“強基礎”

    加強制度體系化建設??坪澜ㄔO集團財務部以全面預算管理為核心,建立收支、資產、成本、物價、績效、內控等制度。根據經濟業務的真實性,規范運作,科學設計內部業務流程。完善對資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核,賬務的處理等,形成全方位的內部控制制度。建立票據管理制度,對票據的購入、發出、核銷、回收等環節建立票據臺賬,相互簽字制約。通過健全的財務管理規章制度,規范財務日常管理工作流程,提高工作效率。

     

    加強人才隊伍建設??坪澜ㄔO集團財務部始終高度重視人才培養,激發財會人才在專業道路上自我完善、自我提高的積極性和主動性,改善集團財務隊伍的職稱結構和專業化水平,為提升集團財務管理水平打下良好的基礎。

     

    二、提質增效“謀發展”

    運用高效信息化平臺。2019年初,科豪建設集團便啟動樂建工程寶管理系統,財務部充分重視樂建系統的財務屬性,并花了很多時間用于樂建流程的數據完善及系統整改,通過該平臺,將各類業務模塊與財務核算進行關聯,推動“業財融合”一體化發展,為企業發展提質增效“賦能”。

    具體整改內容如下:

    1、圍繞樂建流程完善進行展開,核對數據、重錄流程、補錄數據。對已生成的流程數據進行調整,確保數據的精準無誤。

     

    2、對發起流程給出明確標準及要求,簡化、優化工作程序,提高工作效率。

       流程發起人固定,特別是付款流程發起人只能是項目部會計。避免流程重復發起、浪費審批精力,避免出現重復付款的情況發生。

       簡易用章申請流程標準及要求:發起人必須對擬用章文件作簡要表述并上傳完整電子檔,確保用印規范及風險規避。

    3、付款流程標準及要求:人機材的付款必須先關聯合同,總額低于5萬的可提供送貨單或結算單作為虛擬合同上傳。其次,必須關聯發票,先開票后付款,不容許缺票付款。再次,材料付款還須關聯送貨單或入庫單。不再要求項目部每天錄材料入庫,而是根據每月對賬單分別錄入產品類別、標號及單價。由點到線、由線到面,確保智慧報表數據完整、準確。

     

    項目備用金的發起標準及要求:項目部走借款申請,根據每月收支情況制作報表,在下一次申請備用金之前,先報銷。備用金報銷必須錄系統、上流程,公開透明。

     

    三、強化監管“優服務”

        科豪建設集團全體財務人員,在日常工作中互相監督、互相提醒,根據部門制定的標準作業流程,明確崗位職責,規范業務流程,持續檢查并優化改進。不斷強化責任落實,為集團及客戶提供全流程優質高效的財會服務。

     

        通過以上三個方面的舉措,科豪建設集團財務部打造出了更科學、更便捷、更一體化的財務管理流程,進一步推動業財融合和財務轉型,將財務管理做實做細,助推集團高效發展。


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