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    科豪建設集團召開第三次視頻會議
    admin 2020-08-25 28次

    科豪建設2020第三次視頻會議1


        7月24日,在公司大會議室總經理主持召開了公司三季度工作會議,公司各科室全員及各項目部全員通過視頻連線的形式全員參會。

        會議主要從三個方面進行了全面的工作布置和工作調整,細化了項目管理中的流程,對項目管理中的漏洞剖析,樂建系統內審批流程的弊端等方面進行了調整。


        01 項目材料管理人員調整

        針對現階段項目材料員工作進行查漏補缺,材料員進行輪崗換崗制度布置落實,票證簽收簽字不到位等問題進行了全面的調整,并進行了新制度布置。

        材料員工作重心要下沉到現場,多跑,多看,多問,多管,進一步降低材料人為浪費的空間;項目倉庫原則上安排專人管理,做好入庫出庫及物品領用登記;材料員只要經手材料進出和現金收支的,必須記賬;項目會計需要積極收集現場現金收支及材料進出的票據,及時整理并錄入系統,做到精確記錄整個項目的收付,勞資管理要求按照公司和各政府要求,從民工進場到退場結賬,全過程管控資金支付發放風險,防止勞資糾紛及惡意討薪事件發生。


        02 項目管理漏洞警示

        對于現場易發生問題的甲指分包、甲直分包單位的管理,安全文明施工保證金收??;項目管理人員餐飲標準執行;班組生活區用電費用等方面問題進行了警示,提出了管理的要求。要求項目部要精細化管理,嚴格落實企業標準執行,核查餐飲、水電、房租等方面的經費,嚴格落實雙人監督,雙人查驗的原則。


        03 項目合同對接專人要求及系統審批流程問題

        樂建工程寶APP使用頻率不高、流程審批中存在滯后審批、流程發起人非專人操作、合同中牽扯企業秘密、數據保密工作等進行了分析,提出了要求。

        要求各項目確定專人負責合同擬定和流程發起,涉及合同信息尤其合同中的機密數據等,專人對接。各流程中承擔每級審批的角色自身在審批中的職責定位要清楚,審批完成后應該反饋正確的信息給下一級審批人,對上報的數據和附件進行認真細致的計算,內容必須符合審批條件,數據必須準確。在堅持原則的基礎上,加快審批速度,提高審批效率,提升審批準確度。


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